2016年1月29日，國金藥業(yè)2015年營銷總結(jié)暨2016年度銷售誓師大會在公司三樓會議室隆重召開，大會以“攻堅克難 勇創(chuàng)佳績”為主題對2015年營銷各項工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，并對2016年營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型變革工作進(jìn)行戰(zhàn)略部署。國金藥業(yè)董事長兼總經(jīng)理張四巖，營銷副總祝良國，營銷中心后勤管理人員及自全國各地的營銷將士共計119人參加大會。
國金藥業(yè)董事長兼總經(jīng)理張四巖在會上發(fā)表了重要講話，詳細(xì)分析了目前公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境、機遇與挑戰(zhàn)，全面闡述2016年公司轉(zhuǎn)型變革思路，并對2016年營銷系統(tǒng)各項工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。
張四巖表示，目前中國經(jīng)濟正進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的經(jīng)濟新常態(tài)時期，同時醫(yī)藥行業(yè)也正在發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。國金藥業(yè)在集團的領(lǐng)導(dǎo)下高瞻遠(yuǎn)矚，立足當(dāng)下，放眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊抓住行業(yè)發(fā)展和洗牌的機遇，與時俱進(jìn)，戰(zhàn)略性的進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，公司要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、組織架構(gòu)、人員提升等各方面進(jìn)行強化和提升，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，圓滿完成集團下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
張四巖指出，2016年營銷系統(tǒng)變革將圍繞轉(zhuǎn)變機制、精耕細(xì)作的變革思想，著力從強化終端建設(shè)、變革激勵機制、轉(zhuǎn)變管理模式等方面展開，強化國金藥業(yè)在醫(yī)院、零售、基層醫(yī)療終端的掌控能力，深入挖掘市場需求，轉(zhuǎn)變優(yōu)化銷售人員考核機制，*大程度上激發(fā)員工活力與積極性，轉(zhuǎn)變粗放式管理為精細(xì)化管理，強化對于營銷一線的各項支持，保證營銷轉(zhuǎn)型變革各項工作順利開展。
張四巖強調(diào)，2016年營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型變革必須以“誠信、增效、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行”為行動綱領(lǐng)，針對目前工作中存在的機制問題、模式問題、管理問題等進(jìn)行逐一破題，要主動進(jìn)行思想觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及整合創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力；同時要千方百計提升企業(yè)效益、提高組織效率與人均勞效，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。同時，他要求營銷系統(tǒng)全體員工：1、堅定企業(yè)發(fā)展信心，不斷提升自身能力。注重過程管理，對工作力求做到盡善盡美。2、規(guī)規(guī)矩矩掙錢，踏踏實實做事。公司將進(jìn)一步完善審核監(jiān)察制度，保證公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。3、不斷提高對公司的忠誠度，平時每一位銷售人員要做到，對公司不利的事情不做，對公司不利的話不說，上下團結(jié)一心謀發(fā)展。*后為大家描述了國金藥業(yè)的人員團隊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等下一步美好的發(fā)展愿景，國金藥業(yè)將擁有更加美好的明天。
營銷副總祝良國也在會上作了發(fā)言，首先對國金藥業(yè)董事長兼總經(jīng)理張四巖的講話精神進(jìn)行落實，在2016年的銷售工作中全面貫徹集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略精神，對銷售管理精耕細(xì)作！面對即將迎來的種種艱難險阻，我們要上下齊心，攻堅克難，以我們百倍的熱情和勇挑重?fù)?dān)的決心來完成2016年的各項任務(wù)指標(biāo)。同時，對2015年的銷售管理工作做了全面的分析總結(jié)，除去國家醫(yī)藥經(jīng)濟和政策環(huán)境等客觀因素，重點從自身銷售政策制定方面、人員激勵和日常管理方面做了深刻的剖析，對比差距、找出不足。針對2015年工作中的種種不足，進(jìn)行逐一分析，并在2016年的工作計劃中做出了針對性的應(yīng)對措施。*后，宣讀了《國金藥業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于對營銷組織架構(gòu)調(diào)整及人事任免公告》，要求營銷中心全體員工必須迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)變革，建立能者上、平者讓、庸者下的用人體制，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，每個人都明確自身的責(zé)任指標(biāo)，要求每個人對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推動各項工作的開展。
公司商務(wù)一部、商務(wù)二部、市場部、銷售管理部、招商部、品牌拓展部以及政府事務(wù)部的部門負(fù)責(zé)人在會上分別作專題報告，詳細(xì)分析回顧了公司2015年銷售業(yè)績達(dá)成情況，對公司2016年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解讀，同時，針對影響營銷系統(tǒng)業(yè)績達(dá)成的內(nèi)外部環(huán)境及機遇、國家及行業(yè)政策進(jìn)行了詳細(xì)分析與解讀，并對2016年各項工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
2016年是艱難的一年，我們有信心突破種種困難，為國金的生存和發(fā)展努力拼搏。我們堅信，國金在新的一年會更加強大！
政府事務(wù)部：李連保
1月<span style="font-size:14.0pt;font-family:" "="">31日
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